数据分析没有思路?分享一个诀窍,帮你轻松搞定!

信息流广告被叫做效果广告,意思是效果短期能通过数据直接看出来

优化师们每天都在和数据打交道:要做小时报、日报、周报……账户怎么调也都要在数据分析的基础上才行。

但是数据真的太多了,展示、点击、下载、激活、转化、视频播放率、点赞数、分享数……再加上后端数据,我要咋分析?我连看都看不过来!

其实做数据分析就像查案子,本着顺藤摸瓜的心,一点一点去找问题。瓜就长在藤上,顺着藤一点点摸就行了。那怎么摸呢?

可以按这个口诀“从大到小、从多到少、从一天到几天”。

什么意思呢?

“从大到小”是指从“先看账户整体,然后再从账户整体到组、计划、创意分别来看”。

先看账户整体成本和量是多少,看一个总数。从总数来判断账户的整体情况,先心里有数。看完总数再去看细分。

一个账户是由许多的广告计划组成的。那么当账户成本高的时候,一定是某一些广告计划成本高了。

所以要去找到是哪些计划成本变高了。因为操作主要是在计划层级,所以得找到计划才能解决问题。你光看整体是看不出问题的。

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接下来就要用到第二句“从多到少”。

“从多到少”是什么意思呢?比如你的账户里有100条计划,一条一条看完一上午就过去了,要先看哪一条呢?

当然是擒贼先擒王,先看花钱多的啊!按消耗做降序,找消耗大的,它们对账户成本影响最大。那些只能花几块钱的虾兵蟹将,也成不了什么大气候,影响不了什么。

“从多到少”就是“花钱从多到少”。把整个账户的数据,按消耗做降序之后,以KPI为尺子,对着找成本明显高的明显低的,这就是我们需要重点关注的计划。

“哦,发现了,昨天消耗最多的计划成本上涨了一倍,就是它导致的账户整体成本上升!那它为什么会上升?”

单看一天的数据得不出结论,因为数据正常就会有波动,所以得“从一天到几天”,要看前几天的数据。

就像你锁定了一个嫌疑人,要把它近几天的行踪都过一遍——把问题计划近几天的数据都拉出来看,再下判断。

这个时候就能大体判断出来成本是突然上升、还是一直成本都很高、以及是不是新计划、是否在赔付期等等。

发现了是某一天的数据出了问题,那我还是不知道是什么导致的,怎么办呢?

这个时候就得更细致一点,不能光看关键指标,得从关键指标往前推,任何一个指标都有两个影响因素(前一步和成本和到这步的转化率),一步一步往回找;

如果是突然掉量或者成本突然上升的话,得“对应操作日志看分时数据”,看看操作完之后是不是当时数据就有明显变化;

你坚信用“顺藤摸瓜”的耐心,一点点去找,一定能找到那个“瓜”。看数据先看整体,然后再看分计划,跟客户汇报数据也是这个顺序。

账户整体有问题就去看分计划;看计划先找“头儿”,按消耗从多到少看,以KPI为尺子,对着找成本明显高的和明显低的;

发现了不同寻常的“犯罪嫌疑人”,就去看它最近几天的行踪;还是不行就得去看“监控录像”,结合你的经验,去分析问题。这些都做了,还是不知道咋回事,那再说“媒体流量波动”。

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