新竞价员被升职,就因为老板看到了这点 | 竞价托管

 

老板好,在文章开始前,小编先问一个问题:老板有没有做工作复盘的习惯?有的老板可能有这个习惯,有些老板可能没有注意到。

前些天有个刚来一个多月的新同事升职了,我们都觉得纳闷呢,随后老板就把同事小王分配到了新同事手底下,小王当然很不服气,但是我们老板是个很明智的人,我们都知道这点,为什么把一个新员工提拔了,这是为什么呢?小王就开始注意起新同事了。

过了几天他又跟我说,他终于发现原因了。

新同事对于账户全盘的把控,以及对账户效果的操作,的确比我们好。

发现新员工经常会做一件事,那就是“复盘”。

小到一个操作流程,大到一个项目,人家都会进行复盘总结规律。

新同事说:“人可以不成功,但不可以不成长”。复盘就是最好的成长办法。作为企业的领导者,企业的发展跟跟您的每一个决策都息息相关,复盘可以帮助我们:

优化弱项,强化强项

明确自身价值,明确工作价值

超强的复盘能力可以让人从中快速积累经验,让自己跑的更快,让团队更有目标。

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今天小编就来给您说说要如何复盘。

GRAI复盘法即:

G—Goal(目标回顾)

R—Result(结果陈述)

A—Analysis(过程分析)

I—Insight(归类总结)

通常,我们可以按照这个流程来展开:

1. 回顾目标:当初我定的目标和期望是什么?

2. 评估结果:我最终达到的结果是什么?有哪些不足和亮点?

3. 分析过程:导致事情识别的原因有哪些?或我都做了哪些操作?

4. 总结经验:通过对过程的分析进行总结,并找到让结果更圆满的方法。

有些公司的老板在日常生活中不注重各种报告,像日报、周报、月报,觉得报告太多也没有什么用。其实不然,老板包括员工在写日报的过程中就是一个复盘的过程,反思、迭代、提升。

复盘就像一面镜子,照出事件真实的样子。很多人因为偷懒或者不愿面对真实情况,所以不去复盘。雷军曾说,不要用战术的勤奋来掩盖战略上的懒惰。换句话说,做好复盘就是有技巧的战略勤奋。

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